Recht
Die Konsequenzen jeder Entscheidung.
25 Jahre anwaltliche Praxis in Österreich, der Schweiz und Liechtenstein: Haftung, Verantwortung und Handlungsspielräume, die Führung kennen muss, bevor sie entscheidet.
Keynote · Recht & Leadership
The Art of Decision Making.
Wie wir entscheiden, wenn viel auf dem Spiel steht.
Die Keynote von Dr. Sylvia Freygner, LL.M., LL.M. an der Schnittstelle von Recht, Strategie und Leadership – für Unternehmen, Führungsteams und Konferenzen.
Recht. Strategie. Leadership. Entscheidung.
Für Unternehmen. Führungsteams. Konferenzen.
- Keynote · 45–60 MinutenThe Art of Decision Making.
- Live · Digital · RetreatDas Format für Ihren Anlass.
- Auf Ihre Branche abgestimmtSchwerpunkt und Fallbeispiele.
- Vortragssprache DeutschFür Führungsteams und Vorstände.
Eine gute Entscheidung beginnt lange vor dem Moment, in dem sie getroffen wird.– Dr. Sylvia Freygner
Keynote-Kategorie · Recht & Leadership
Strategie
Interessen, Risiken, Optionen.
Strategisches Denken verbindet einzelne Entscheidungen mit einer langfristigen Richtung – in Verhandlungen, Konflikten und Krisen.
Leadership
Souverän führen unter Druck.
Klarheit, Präsenz und Verantwortung – damit Führungsteams auch in kritischen Momenten handlungsfähig bleiben.
Die Speakerin
Präsent. Klar. Nahbar.
Juristische Präzision und Geschichten aus 25 Jahren Praxis – vorgetragen mit Energie und Haltung. Ihr Publikum erlebt Entscheidungen, die es kennt, und nimmt ein Modell mit, das bleibt.
Unternehmen treffen jeden Tag Entscheidungen.
Die meisten verändern wenig.
Manche verändern alles.
Eine Verhandlung.Eine Krise.Ein Konflikt.Eine strategische Weichenstellung.
Ein einziges Ja oder Nein auf Führungsebene kann über Marktposition, Reputation und die Zukunft eines Unternehmens entscheiden.
Doch gerade wenn viel auf dem Spiel steht, wird häufig unter den schlechtesten Bedingungen entschieden: unter Zeitdruck, mit unvollständigen Informationen, unter dem Einfluss von Erwartungen, Emotionen und widerstreitenden Interessen.
Wie treffen Führungskräfte dann die richtige Entscheidung?
Und woran zeigt sich Entscheidungsqualität, bevor das Ergebnis feststeht?
Die richtige Entscheidung
Das Ergebnis zeigt sich erst später.
Eine richtige Entscheidung zeigt sich im Weg dorthin. Das Ergebnis kommt später.
Die Qualität des Wegesmacht eine Entscheidung richtig.
Entscheidungsqualität entsteht im Moment der Entscheidung – durch:
- 01Klarheit über die eigene Ausgangslage
- 02ein belastbares Lagebild aus Fakten statt Annahmen
- 03ein klares strategisches Ziel
- 04das Verständnis von Interessen und Wechselwirkungen
- 05Handlungsfähigkeit und Souveränität unter Druck
Worum es in der Keynote geht · The Decision Model
Was bestimmt die Qualität einer Entscheidung?
25 Jahre Erfahrung aus Recht, Verhandlung, Konflikt und Krise – verdichtet zu einem Modell für strategische Entscheidungen: dem Decision Model von Dr. Sylvia Freygner.
State
Aus welcher Haltung treffen wir die Entscheidung?
Klarheit über den eigenen Zustand, bevor strategisch entschieden wird.
Facts
Was wissen wir tatsächlich?
Trennung von Fakten, Annahmen, Interpretationen und Emotionen. Präzise Sachverhaltsaufarbeitung als Grundlage jeder strategischen Entscheidung.
Intention
Was wollen wir tatsächlich erreichen?
Klärung der wirklichen Absicht und des strategischen Ziels – unabhängig von Ego, kurzfristiger Reaktion oder äußerem Druck.
Connection
Was müssen wir in die Entscheidung einbeziehen?
Interessen, Menschen, Abhängigkeiten, Machtverhältnisse, Auswirkungen und Zusammenhänge erkennen.
Decision
Die Kunst, bewusst zu entscheiden.
Alle Dimensionen zusammenführen, fundiert entscheiden und die Entscheidung mit Klarheit und Entschlossenheit umsetzen.
State · Facts · Intention · Connection · Decision.
Die Qualität eines Unternehmens zeigt sich in der Qualität seiner Entscheidungen.
Die Keynote zeigt, was strategische Entscheidungen unter Druck beeinflusst – und wie Führungskräfte auch in komplexen Situationen Klarheit, Handlungsfähigkeit und Souveränität bewahren.
Recht · Strategie · Leadership
5 Dimensionen. 5 Disziplinen. 5 Grade.
Das Modell hinter der Keynote: mehr als 25 Jahre Erfahrung in Strategie, Recht, Verhandlungsführung und Krisenmanagement – verdichtet zu einer klaren Methode für bewusste Entscheidungen.
Die Architektur einer guten Entscheidung.
- State
- Facts
- Intention
- Connection
- Decision
Die persönliche Meisterschaft des Entscheidens.
- Presence
- Truth
- Power
- Compassion
- Responsibility
Die Anwendung strategischer Entscheidungskompetenz.
- Strategische Kommunikation
- Krisenkommunikation
- Verhandlungsführung
- Konfliktlösung
- Krisenführung
Recht schafft den Rahmen. Strategie gibt die Richtung.Leadership trifft die Entscheidung.
Recht.Strategie.Leadership.Entscheidung.
Ob in der Geschäftsführung, in einer Verhandlung, in einer Krise, bei einer Hausdurchsuchung, in einem Rechtsfall oder wenn Medien plötzlich Fragen stellen:
Was als Nächstes geschieht, bleibt offen.
Märkte, Partner und Öffentlichkeit reagieren nach eigenen Regeln.
Und Informationen bleiben unvollständig.
Aber Führung kann entscheiden, aus welcher Haltung heraus sie handelt.
Genau dort beginnt Souveränität.
Was Ihr Publikum mitnimmt
Mehr als Inspiration. Ein Modell, das bleibt.
Ein gemeinsames Modell für Entscheidungen
Das Decision Model gibt Führungsteams eine gemeinsame Sprache, um Entscheidungen von hoher Tragweite zu strukturieren, zu hinterfragen und gemeinsam zu tragen.
Klarheit unter Druck
Warum auch erfahrene, kluge Führungskräfte in kritischen Situationen falsch entscheiden – und wie sich das verhindern lässt.
Fakten statt Annahmen
Wie komplexe Sachverhalte präzise erfasst werden, bevor Entscheidungen mit großer Tragweite fallen.
Entscheidungsfähigkeit in Verhandlung, Konflikt und Krise
Erfahrungen aus 25 Jahren Rechtspraxis – übertragen auf strategische Entscheidungen in der Unternehmensrealität.
Für Ihre Veranstaltung
Formate & Anlässe.
Formate
- KeynoteDer Vortrag als Höhepunkt Ihrer Veranstaltung.
- ImpulsvortragKompakt, als inhaltlicher Auftakt oder Schwerpunkt.
- Keynote + WorkshopDas Decision Model angewandt auf die Entscheidungen Ihres Führungsteams.
- Fireside Chat & PanelIm Gespräch über Entscheidungen in Verhandlung, Konflikt und Krise.
Anlässe
- FührungskräftetagungenManagement-Konferenzen und Executive Meetings
- Strategie-KlausurenVorstand, Geschäftsführung, Aufsichtsgremien
- KongresseFach- und Branchenkonferenzen
- Kunden- & PartnereventsExklusive Formate für Ihre Stakeholder
Länge, Schwerpunkt und Fallbeispiele werden auf Ihre Branche, Ihr Publikum und den Anlass abgestimmt.
Vortragssprache: Deutsch
Die Autorin · Buchwelt
Es gilt die Unschuldsvermutung.
Ein Grundprinzip des Rechtsstaats – und eine Frage der Entscheidung.
Das Buch beleuchtet mediale Vorverurteilung, die Folgen öffentlicher Beschuldigungen und die Frage, wie Betroffene ihre Rechte, ihre Würde und ihre Handlungsfähigkeit bewahren.
- Hardcover304 Seiten · Alpenland Verlag
- E-BookDigital
- HörbuchZum Hören
Jede große Entscheidungbeginnt mit einer guten Frage.
The Art of
Decision
Making.
Eine Keynote über Klarheit, Strategie und Souveränität in den Momenten, die zählen.
Dr. Sylvia Freygner, LL.M., LL.M.
Keynote-Speakerin für Recht & Leadership
Dr. Sylvia Freygner begleitet Unternehmer und Entscheidungsträger bei strategischen Entscheidungen von hoher Tragweite – an der Schnittstelle von Recht, Verhandlung, Konflikt und Krise. Seit 25 Jahren als Rechtsanwältin tätig, in Österreich, der Schweiz und Liechtenstein.
Autorin des Buches „Es gilt die Unschuldsvermutung“.
25Jahre Praxis
AT · CH · LITätig in drei Ländern
45–60Minuten
Keynote anfragen
Für eine rasche Rückmeldung freuen wir uns über folgende Angaben:
- Datum & Ort
- Anlass der Veranstaltung
- Publikum & Teilnehmerzahl
- Gewünschtes Format